张建国：严谨是我的特质故事

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6月27日下午两点，中华英才网主办的《中国大学生最佳雇主调查报告》发布会在北京大学举行。记者提前一个小时进入会场，发现主席台上，一个高大的身影在昏暗的灯光下注视着眼前的笔记本电脑，嘴里还念念有词。定睛一看，原来是中华英才网的总裁张建国。他正在准备主题报告。

“严谨是我的特质。”两天后在张建国的办公室里，他对记者解释那天的行为;“要做就要做好”是张建国的口头禅。

今天，张建国掌门的中华英才网已经成为国内第一大招聘网站，网站平均每天的访问量达1500万人次。当很多人习惯到网上找工作的时候，张建国的事业也开始跃上了新的高度。

　　第一次职业变动：大学教师下海

1987年，改革的春风扑面而来。

24岁的张建国在兰州交通大学经过7年的本硕学习后，已留校任教了一年。

那年，他有机会出差到海南。“那是一个可以实现自己梦想，让人激动的地方。”于是他也加入到了南下求职者的行列。可是，一个月后，身上仅有的几百元钱花完了，还没有找到合适的工作，只好靠卖报纸积攒起了回兰州的钱。

站在轮船的甲板上，看到对面的海南岛逐渐远去，他感到梦想破灭了。但是，当他回到兰州，看到一切还是那么陈旧，内心的梦想和希望又被点燃。1990年，他决定下海。此次，他给自己设定了最低的底线：“只要能活下来就行”。他相信，凭自己的硕士学位和当时很热门的通讯专业，一定能养活自己。

　　华为10年

1990年4月，张建国来到了深圳。他还是“两眼一摸黑”，半个月过去了，不知应聘了多少单位，工作还是没有着落。此时，他的一个朋友向他推荐了“华为”。

这年4月的一天，天气格外闷热，深圳南油A区16栋801室，一位27岁的青年前来求职。天气酷热，公司老板说先冲个凉再叙。顷刻，老板着裤头，光膀而出，和应聘者几乎没有保留地“坦诚相对”。粗略看过简历后，老板当场表态：“你下午来上班吧。”

这个老板就是任正非，现在是华为集团的董事长，这个青年就是张建国。

张建国向记者描述说，当时的华为也就20来人，主要搞电路板的开发，后来搞程控交换机开发。

1993年，华为在全国各地开拓市场，张建国被派到福建省办事处当主任。“做市场很苦。”双休日也要与客户建立关系。做销售，要能承受竞争中的失败、委屈，还要很开心地面对客户、生活，要能很好地调整自己的心态。

这样的销售工作张建国一直干了3年，他认为这3年对自己的锻炼很大。他建议，如果一个人有机会，应该去做一两年的销售工作。

1995年年底，张建国被调回华为总部，负责人力资源工作。这对不是专业出身的他来说，又是一次新的挑战。

他花了1000多元把人力资源专家彭剑锋写的8本书买来，又请外部的咨询师来帮忙。

1997年，张建国升为华为集团的副总裁、人力资源总监。从那年起，华为开始迅速扩张，到2000年，公司已有两万多人了。

一下来了几百名博士、硕士，如何发挥每个员工的潜能，建立良好的人才梯队，企业的人力资源系统就非常重要了。3年里，张建国在华为建立了中国企业最先进的人力资源管理模式，他所领导的人力资源部也一度扩张到200多人，他总结说：“人力资源的发展为华为的扩张和发展起了根本性的作用。”

当这一切都建立了起来后，张建国的内心又有了一股冲动。2000年，他辞职离开了华为。

　　第二次职业变动：离开华为自己创业

很多人不能理解已身为副总裁的张建国为何离开华为。他向记者解释说，我是一个外表严肃、内心却充满激情和梦想、希望有更大舞台的人。

他说，人力资源管理只是企业管理工作中的一个模块，不能从经营的角度去管理企业，“我很希望自己有更大的挑战和舞台。”张建国说，而当时，他发现自己只有离开公司才能获得。

在华为的10年积蓄，家庭生活不会有很大压力，于是，他选择离开了华为。

在华为工作了10年，张建国认为，那是个最有价值的地方。这10年，张建国见证了华为的变革，参与了1997年《华为基本法》的建立。“这些是一个人一生中可遇不可求的机遇。”张建国说，况且他还碰到了一个自己可以评价为“无疑是中国企业家中最棒的”老板任正非。

张建国总结自己两次职业变动时说，一个人要敢于“清零”，即要学会从“零”开始。

离开华为后，他自费去美国麻省理工学院进修人力资源管理一年。

2001年，张建国回国创立了深圳益华时代人力资源管理咨询公司，自任董事长。这个时候，他有更多的时间和机会去研究更多的企业，不仅是人力资源管理，还包括经营、销售、财务等方面的管理。

2001年起，近4年的咨询生涯中，张建国参与了包括芙蓉王、大唐电信、三菱重工、南航、迈普和夏新电子等众多企业的项目。

后来，中华英才网的董事长徐新找到张建国让他给中华英才网做咨询，项目两个月就完成了。

项目完成后，徐新聘请张建国出掌中华英才网。这时，职业的选择又摆在张建国的面前。

　　第三次职业变动：出任中华英才网总裁

张建国问自己：“我为什么要去中华英才网?”

他分析后，发现了自己的3个优势。首先，中华英才网的客户群体是企业的人力资源总监，他这么多年的人力资源管理工作使他对这个群体的需求理解非常到位。

其次，他发现，新兴的互联网企业的经营管理普遍薄弱，自己经历过了华为的变革，相信会给中华英才网带去成熟的管理理念。

最后，以前自己做销售工作，非常强烈地主张企业以销售为导向，而这与中华英才网的主张是一样的，他希望在这里打造一个“狼”性团队。

2004年7月，张建国正式加盟中华英才网。

2005年，张建国在互联网行业中激起了一个巨大的波澜。全球最大的网络招聘服务商Monster(巨兽)，没有仔细查看中华英才网的财务报表，只是在参观张建国简单的办公室，并与个个散发“狼气”的管理团队见面后，一个月后就决定出资5000万美元收购中华英才网40%的股份，双方建立了战略合作伙伴关系。这被视为国内网络招聘界的奇迹。

从此，中华英才网走上了一个良好发展的轨道。到2006年，公司的销售额翻了3倍，每年以100%以上的速度在增长;公司规模从200人发展到现在的1000人，分公司从原来的3个发展到12个;在网络招聘界，也已跃居第一位。

2006年，中华英才网投入上千万元与中央电视台全新大型电视真人秀节目——《赢在中国》进行全方位战略合作。

现在的张建国每天工作12个小时，但他没觉得累，因为“精神是一种良好的润滑剂。”他希望他和他掌管的企业有更大的舞台。

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